2016年總監研討會(huì )勝利召開(kāi)
發(fā)布日期：2018-12-25
2016年12月10日，中協(xié)成監理年度總監研討會(huì )如期召開(kāi)。本次會(huì )議由全體總監及機關(guān)各部門(mén)負責人參加，公司總經(jīng)理簡(jiǎn)毅，副總經(jīng)理戴磊，總工戢肅燕參加了此次會(huì )議。
首先，公司技術(shù)部副經(jīng)理孫新潮對2016年度項目檢查情況進(jìn)行匯報。2016年度，技術(shù)部組織的專(zhuān)業(yè)總工檢查組，從項目資料抓起，對各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，形成了良好的發(fā)現問(wèn)題、排除隱患、規范管理的工作模式。同時(shí)，孫經(jīng)理總結了一年來(lái)各項目暴露出的管理問(wèn)題，一一對癥提出相關(guān)指導意見(jiàn)和建議。
各位參會(huì )總監認真聽(tīng)取，并積極參與到討論中來(lái)，為2017年工作打下良好基礎。
2017年公司將繼續組織項目檢查，技術(shù)部也延續2016年度項目交流機制，積極組織各位總監，將監理過(guò)程中的好方法、好經(jīng)驗以及先進(jìn)管理辦法等做定期技術(shù)交流，提供技術(shù)交流增加參與者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
隨后，公司總工戢肅燕，對公司微信群管理辦法（試行）制度進(jìn)行了宣講。
2016年，公司技術(shù)部陸續建立了以各項目監理部為單位進(jìn)行微信層級管理，通過(guò)一年時(shí)間的試行應用，總結出了“公司維信群管理辦法（試行）”，并在本次會(huì )議進(jìn)行公示討論。本制度旨在更好地發(fā)揮工作群效應，保證各項目部日常工作留有痕跡，并能及時(shí)得到公司專(zhuān)業(yè)總監等的指導。本辦法修改完善后預計2016年12月21開(kāi)始實(shí)施。
會(huì )后，公司副總經(jīng)理戴磊發(fā)言，肯定了各位總監及其所帶領(lǐng)的項目部一年來(lái)的工作，并明確了公司項目部需要改進(jìn)的方面。戴總指出2016年公司技術(shù)團隊日益壯大，技術(shù)團隊對各項目工作進(jìn)行了及時(shí)的監督和指導，各項目運轉基本良好。希望新一年公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍有新的改進(jìn)和發(fā)展。
最后，總經(jīng)理簡(jiǎn)毅先生對2017年公司技術(shù)工作提出期望，并指出2016年，在行業(yè)整體態(tài)勢不佳情況下，中協(xié)成積極調整工作思路，積極轉型，并在這一年邁出了管理工作新步伐。2017年要調動(dòng)每一位中協(xié)成的員工積極性，提供優(yōu)先發(fā)展的平臺，使他們都參與到“轉理念、優(yōu)管理”之中，進(jìn)而提高每一位監理人員的憂(yōu)患意識、安全意識，學(xué)習意識，轉換意識。
會(huì )議在熱烈而友好的氣氛中結束，我們也期待，新年來(lái)臨之際，中協(xié)成監理公司，能乘風(fēng)破浪逆風(fēng)飛翔。
